广告消耗
这是支付给广告平台的推广预算。应由客户授权，明确币种、周期和调整权限。
执行服务费
对应账户、策略、素材审核、日常投放和复盘等工作。应有范围、频率与交付记录。
素材和技术费用
拍摄、设计、剪辑、落地页、追踪集成与工具订阅是否包含，分别说明。
先测再扩大
没有真实数据时，不通过虚构转化率预测收益。先确定可接受的测试范围，结合需求质量判断后续。
数据如何解释
把点击、表单、有效询盘和成交区分开，明确归因限制和业务员反馈责任。
一个只计算成本的示例
假设月服务费为人民币 4,000 元，月广告预算为人民币 8,000 元，准备先执行三个月，则已知服务费为 12,000 元、广告预算为 24,000 元，合计已知支出 36,000 元。这是算术示例，不是云典固定报价，也不包括尚未确认的拍摄、落地页或订阅费用。这里没有推算会获得多少询盘或利润，因为这些不能由预算单独决定。
调整预算前先约定权限
确认谁拥有广告账户和付款方式，服务商可调整哪些项目，单日或单月超出原计划时由谁批准。重要变更保留记录，例如新增市场、切换目标、提高预算或暂停投放。业务反馈也要同步：产品缺货、交期改变、无法接单或市场限制会影响继续投放的决定。账户和数据应有交接方式，合作结束时避免失去经营记录。
不要只按一个比例挑选服务商
按消耗比例收费和固定服务费各有不同范围，需要同时比较实际工作、素材数量、账户规模、复盘频率与技术支持。报价应说明两种计费是否二选一、是否有最低服务费、广告费是否另付，以及何时重新评估范围。一个低比例报价如果不含必要素材和追踪工作，总成本可能与最初理解不同。
服务费和广告消耗要能各自核对。
合作报价应分别写账户服务、素材制作、页面开发、每月广告授权预算和额外工具。固定服务费与按消耗计费是不同方式，未经约定不应同时叠加。汇报时对照平台实际消耗与授权额度，而不是只看发票或预计预算。
范围、数量与交付分别写明。
谁批准、由谁付款、如何调整需留记录。
读完这篇，现在可以做的事
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