不要混淆三种分类
B2B／B2C 是交易方式；WordPress／Shopify 是平台；AI 是参与制作的方式。AI 可以辅助不同平台的设计、内容与开发。
企业展示与询盘
重点是产品、能力、技术资料和联系路径。平台选择应考虑可维护性、数据交接、扩展与持续成本。
品牌零售与商城
除页面外，还要确定商品、库存、支付、配送、售后与市场条件。支付能否开通应先核验，不能等全部页面完成后才考虑。
把费用拆开看
服务费、平台订阅、服务器、插件、支付处理与维护是不同成本。所谓“没有抽成”不等于没有运营费用。
评估退出与交接
确认主题、内容、数据库和第三方应用各自如何导出与迁移。WordPress 使用 GPL 许可；Shopify 交易费用随条件而变，实施时查官方规则。
先用两个实际问题缩小选择范围
第一个问题是：客户最终提交询价，还是直接购买？第二个问题是：企业能否安排日常技术维护？以询价为核心时，重点检查产品资料、文件沟通、表单和后台；以零售为核心时，进一步检查商品选项、支付条件、配送、税费与售后流程。不要因为平台宣传某个功能，就默认企业已经具备使用它所需的账户和经营条件。
用一张三年成本表比较，而不只看建站报价
成本表可分为首次制作、固定订阅、按使用量收费和维护升级四列。分别列出服务费、主机或平台、主题应用、翻译、支付处理、数据工具与维护。暂不确定的费用标注条件，不填写为零。使用一个相同的产品规模和业务流程比较方案，才不会拿基础展示站报价与复杂商城报价直接对比。
要求先演示关键流程，再决定采购
列出最重要的三条操作，例如修改产品、提交询盘、配置商品选项。让服务商说明实际采用什么工具、管理员需要做几步、遇到失败如何处理，以及交接后由谁维护。所谓定制或 AI 不能替代这些验证。最终合同应写交付范围、资产交接、第三方许可和退出方式，而不只是平台名称。
先选业务流程，再决定平台。
需要图纸询价的制造商与需要在线付款的零售品牌，页面任务不同。先画出客户从找到产品到提交需求的步骤，判断是否需要复杂变体、支付、库存或员工权限，再比较各平台实现方式与持续费用。AI 可以辅助不同平台的制作，不是与商城后台等价的产品。
重点是资料、询盘、权限与维护。
重点是商品规则、订单和履约。
读完这篇，现在可以做的事
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